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Gestione magazzino e logistica

Fai evolvere la tua supply chain: ottimizza lo stoccaggio in magazzino, riduci i costi operativi e garantisci la puntualità delle consegne grazie a una visione integrata di ogni movimento logistico. 

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Cosa è compreso

Sincronizza lo stoccaggio e la distribuzione

Una gestione evoluta del magazzino e della logistica abbatte le inefficienze operative e assicura un miglior livello di servizio. Connettiamo i dati di giacenza con quelli di trasporto per offrire controllo totale sulla disponibilità della merce e sulla velocità di evasione.

Ottimizzazione di scorte e redditività del magazzino

Analizziamo la rotazione delle scorte e le giacenze per identificare stock obsoleti e articoli in "slow moving": ciò consente di ridurre il capitale immobilizzato, liberare spazio fisico e ottimizzare i costi di mantenimento, garantendo che il magazzino sia composto solo da merce ad alto valore operativo.

Gestione operativa e flussi di riordino

Sincronizziamo l'analisi della domanda con le logiche di riordino per prevenire rotture di stock. Attraverso l'ottimizzazione del layout di magazzino e il monitoraggio dell'efficienza del picking, rendiamo la movimentazione interna più rapida e precisa.

Monitoraggio spedizioni e tracciabilità end-to-end

Garantiamo la visibilità sul trasporto, dalla partenza dell’ordine alla consegna finale. Monitoriamo i tempi di transito e i KPI di servizio come l'OTIF (On Time In Full), gestendo proattivamente eventuali anomalie logistiche.

Controllo costi di trasporto e performance

Mettiamo a confronto le performance e i costi dei partner logistici, così da valutarne l'efficienza, ottimizzare l'incidenza delle spese di trasporto sul fatturato e negoziare tariffe migliori, basandosi sulla qualità del servizio erogato.

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L’evoluzione con l’Intelligenza Artificiale

L’integrazione dell’AI nella supply chain permette di passare da una gestione dei flussi puramente reattiva a una pianificazione predittiva. 

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Con algoritmi avanzati è possibile prevedere con precisione i picchi di domanda per ottimizzare preventivamente i livelli di stock e la disposizione del layout di magazzino; l’AI abilita inoltre sistemi di ottimizzazione dei percorsi e carichi di trasporto, identificando i vettori più efficienti per ogni tratta e riducendo gli sprechi logistici e i tempi di consegna.

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FAQ

Le domande più frequenti per la gestione di magazzino e logistica

La Business Intelligence riduce i costi di magazzino?
Sì, la BI permette di individuare la merce che non ruota (slow moving) e gli stock obsoleti che occupano spazio. Ottimizzando i livelli di riordino in base alla domanda reale, è possibile ridurre il capitale immobilizzato e i costi di gestione degli spazi.

Cos'è il KPI OTIF e perché monitorarlo?
L’On Time In Full misura la percentuale di ordini consegnati nei tempi previsti e con le quantità corrette. È il termometro principale del livello di servizio: monitorarlo con la BI permette di capire dove si verificano i ritardi (ad esempio se in magazzino o nel trasporto) così da intervenire tempestivamente.

In che modo la BI aiuta a calcolare il costo di produzione per lotto?
Spesso i costi di produzione vengono calcolati su base stimata. La Business Intelligence permette di aggregare i dati reali provenienti dalle macchine (ad esempio i consumi e i tempi di occupazione) e dalla manodopera, incrociandoli con i costi dei materiali. Questo dà una visione della marginalità, evidenziando inefficienze che i calcoli standard non riuscirebbero a intercettare.